产品经理要对产品的全生命周期负责

产品经理的职责边界不该止步于”设计方案+推动上线”——往上游要深入理解客户和业务，往下游要对功能交付后是否真正落地应用、是否解决了业务问题负责，持续跟踪效果并推动优化。这和传统IT项目制”上线即结束”的心态完全不同，是数字化运作对软件设计人员提出的更高要求。发散：这提供了一个检验”是不是真正的产品经理”的标准——只对着PRD和上线负责的人，本质上还是项目交付角色，只有愿意为上线后的业务结果持续负责，才算真正握住了产品经理这个岗位的核心含义。