产品生命周期不同阶段的增长目标

“增长”不是一个固定目标，产品所处阶段不同，该追求的增长指标完全不同：创业期为了打磨产品，追求的是留存率，也就是用户黏性；发展期为了占领用户心智，追求的是活跃度，即用户规模和使用习惯的培养；疲倦期为了转型突围，追求的是商业化收入的增长，同时要重点管控流失率。这三个阶段和[[业务发展的三阶段划分]]里的创业发展期、成熟增长期、衰退维护期是同一套逻辑在用户增长维度上的具体化。发散：很多团队在错误的阶段追逐错误的指标——比如产品还没打磨好留存就疯狂买量做活跃，本质是在往一个漏水的桶里加水，看起来规模上去了，实际是拿获客成本在给流失买单，等疲倦期才追悔莫及。