设计需要与商业战略同层决策

设计部门在一家公司里的地位，很大程度上取决于老板对产品形态的定位，而不是设计师自身能力的高低——决定”高端、大气、上档次”的市场战略，才会把设计提到与技术、产品并列的决策层级；如果公司只把设计当作执行细节，即便配备再资深的设计师，也只能做”美工”，无法参与到发布会主题、传单、周边这些真正体现设计价值的整体表达上。发散：判断一家公司是否真正重视设计，不用看它嘴上说什么，看设计部门是否能影响产品战略层面的取舍，就足够了。