给假设失败设定严重度阈值

原型阶段的大部分需求假设即便被证伪，也很少单独导致致命后果，但对每一条假设分别评估失败的严重程度仍然有意义，尤其是与商业模式直接挂钩的假设——如果第一版原型里超过三分之一的假设都出了问题，就应该主动触发危机意识，而不是被”整体反馈还不错”的表面感觉安抚住继续往下走。一个真实的教训是：某产品的多个卖点里，唯独”易于部署”这条没做好，而访谈又同时显示用户最先用到的恰恰就是部署功能——这两个信号叠加本已预示危机，却被团队当作”瑕不掩瑜”忽略了将近一年，最终被迫转型。发散：多个孤立的小问题一旦在”最关键的那个环节”上叠加，就不再是孤立的小问题。