团队依赖数是可测量的协调成本信号

柯尔斯顿让项目经理抽样统计交付一个功能特性平均需要多少个团队协作，结果是4.2个，有时超过8个。玛克辛意识到，只要功能开发始终要跨8个团队协调，就没有人能真正独立完成任何工作——这和她自己刚经历的加长质保功能特性完全一致，白板上的方框越画越多。发散：团队依赖数是可以量化的协调成本信号，比”感觉很慢”更有说服力，也是判断架构该不该重构、团队该不该重新划分边界的直接依据。